Una prenda que deja de usarse todavía puede encontrar comprador. Entre quien necesita espacio y quien busca pagar menos, las plataformas de segunda mano han construido un mercado que mueve miles de millones de euros. La ropa vuelve a circular y, con ella, aparece una actividad que necesita transporte, pagos, atención al cliente y mecanismos de confianza. El negocio empieza en el armario, pero continúa mucho después de publicar una fotografía.
Vinted permite observar su dimensión. Según los resultados de 2025, publicados el 9 de abril de 2026, sus usuarios negociaron productos por un valor bruto de 10.800 millones de euros, un 47% más que el año anterior. Los ingresos del grupo alcanzaron los 1.100 millones, con un crecimiento del 38%. Son cifras distintas: la primera mide el valor de las mercancías vendidas; la segunda, los ingresos que obtiene la empresa mediante sus actividades. El volumen total incluye categorías que van más allá de la moda.
El beneficio neto fue de 62 millones de euros, frente a los 77 millones de 2024. La compañía atribuyó la reducción a inversiones en Alemania, nuevas categorías, servicios de transporte y pagos. La expansión tiene así una cuenta propia: atraer más operaciones puede aumentar los ingresos mientras el esfuerzo necesario para sostenerlas reduce el beneficio del ejercicio.
Para el particular, la propuesta comienza con una pregunta sencilla: cuánto puede recuperar por algo que ya posee. El precio original sirve como referencia, aunque el comprador también valora el estado, la marca, la disponibilidad y el coste de adquirir una alternativa nueva. Lo que el propietario pagó hace años no determina lo que otra persona está dispuesta a desembolsar hoy.
Vinted explica en su servicio español que no cobra por publicar artículos y venderlos: una vez completada satisfactoriamente la operación, el vendedor recibe el precio de venta en su saldo. La ausencia de esa comisión facilita incorporar prendas de poco valor, para las que una deducción elevada podría hacer poco atractivo preparar un paquete y llevarlo al punto de envío.
La compra, sin embargo, tiene otros componentes. La plataforma aplica una tarifa de protección al comprador en las operaciones realizadas mediante su sistema. El cálculo puede variar según el mercado y las características del pedido. Para comparar correctamente, hay que mirar el importe final, incluidos los gastos aplicables, y no quedarse con el precio que aparece junto a la prenda. Un artículo barato puede perder atractivo cuando se suman los costes de la transacción.
El transporte ocupa por eso un lugar central. Vinted Go amplió sus servicios a España y Portugal durante 2025, mientras Vinted Pay comenzó a incorporar usuarios a su propia cartera digital. Con estas actividades, el grupo busca controlar mejor los procesos que permiten completar una venta y reducir determinadas dependencias y costes. La aplicación conecta a las personas; la entrega y el pago hacen posible que el intercambio termine.
La confianza también necesita recursos. El comprador quiere recibir lo anunciado y el vendedor, cobrar sin quedar expuesto a una reclamación injustificada. Las fotografías, la descripción del estado y la gestión de incidencias forman parte del servicio. Cuando una operación deja de funcionar, el precio bajo pasa a segundo plano frente al tiempo que exige resolverla.
El interés inversor acompaña esa escala. El 27 de abril de 2026, Vinted completó una compraventa secundaria de acciones por 880 millones de euros que situó la valoración de sus fondos propios en 8.000 millones. Participaron inversores encabezados por EQT, Schroders Capital y Teachers’ Venture Growth. La operación permitió transmitir participaciones existentes; su importe no debe confundirse con ventas de ropa ni con beneficio de la compañía.
Para las marcas, la reventa añade una etapa comercial a la vida de sus productos. Una pieza puede conservar interés después de su primer propietario, aunque encontrar anuncios con precios elevados no demuestra que las operaciones se cierren por esas cantidades. Entre lo que alguien pide y lo que finalmente cobra puede existir una diferencia considerable.
En el armario doméstico, vender permite recuperar una parte del gasto anterior. El resultado depende de conseguir comprador y del tiempo dedicado a preparar la operación. Para la plataforma, la oportunidad está en repetir ese intercambio a gran escala y prestar los servicios que lo sostienen. Una prenda cambia de dueño; alrededor de ese cambio se construye una empresa.