Las alas ocupan más espacio que la prenda. Esa desproporción cuenta buena parte de la historia de Victoria’s Secret. Una pieza de lencería puede exhibirse en un escaparate; unas alas gigantes necesitan escenario, iluminación y una cámara que encuentre el ángulo preciso. El producto permanece en el centro, pero alrededor se construye un mundo. Quien lo contempla puede recordar primero la música, una silueta o el movimiento de las plumas. La marca espera que, después, recuerde su nombre.
La próxima cita será el domingo 18 de octubre de 2026, en Los Ángeles, con transmisión gratuita en el canal oficial de Victoria’s Secret en YouTube, a las 16:30 del Pacífico y las 19:30 del este de Estados Unidos. KATSEYE, Megan Moroney, Megan Thee Stallion y Tate McRae integran el cartel musical anunciado. Entre las modelos confirmadas figuran Gigi Hadid, Alex Consani y Paloma Elsesser. La combinación permite que distintas audiencias lleguen a la misma pasarela: unas por la moda, otras por una artista y otras por la curiosidad de ver qué hará la marca esta vez.
El desfile regresó el 15 de octubre de 2024, después de su última edición de 2018. La propia compañía presentó aquel retorno como una recuperación del glamour, las alas y las actuaciones musicales, con cambios destinados a reflejar su identidad actual. Recuperar un formato conocido ofrece una ventaja: el público reconoce sus códigos antes de que empiece la primera canción. También plantea una dificultad. La memoria puede atraer espectadores, pero no basta para demostrar que una marca sigue teniendo algo que decir.
La edición de 2026 empieza mucho antes de que se enciendan las luces. Angels Among Us, la serie documental estrenada el 27 de septiembre en YouTube, sigue a aspirantes que buscan convertirse en la nueva Angel de Victoria’s Secret. Está producida junto a Boardwalk Pictures y dirigida por Nadia Hallgren. La elegida será presentada en la pasarela del 18 de octubre y recibirá un contrato con IMG Models. Así, el show incorpora una historia que el espectador puede acompañar antes de conocer su desenlace.
Adam Selman, vicepresidente ejecutivo y director creativo de la compañía, describió ese propósito como convertir el desfile en «algo que el público pueda experimentar mucho más allá de una sola noche», según una traducción del comunicado oficial. La frase explica la apuesta: prolongar el encuentro con la audiencia. Una noche concentra atención; una historia por entregas ofrece motivos para regresar.
Para una empresa de moda, ese tiempo tiene valor comercial. Un anuncio debe explicar en pocos segundos por qué merece ser visto. Un espectáculo dispone de canciones, personajes y expectativa. Si funciona, el público comparte voluntariamente fragmentos que llevan consigo el nombre de la marca. Esa circulación puede ampliar su presencia, aunque ninguna reproducción, por sí sola, equivale a una venta.
La conexión con la compra será explícita. YouTube ha anunciado que algunos videos relacionados con el desfile podrán incorporar etiquetas de productos para comprar artículos de Victoria’s Secret. También prevé acceso especial para creadores a compras el día posterior al evento y la posibilidad de obtener comisiones mediante YouTube Shopping. El contenido pasa así a formar parte del recorrido comercial: descubrir una prenda, verla en movimiento y encontrar cómo adquirirla dentro de la misma plataforma.
La compañía extenderá además la experiencia a diez cines seleccionados de AMC, que emitirán el desfile en directo por primera vez. Y ha anunciado una celebración posterior a las 17:45 del Pacífico, con momentos destacados y propuestas inspiradas en la pasarela. El espectáculo tendrá varias puertas de entrada y distintas oportunidades para mantener al público cerca una vez terminado el recorrido de las modelos.
Detrás de esa puesta en escena hay unas cuentas que permiten medir la dimensión del negocio. Victoria’s Secret & Co. registró ventas netas de 1.611 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal de 2026, cerrado el 1 de agosto: un aumento del 10% frente al mismo período de 2025. Las ventas comparables crecieron un 9%. El beneficio operativo ajustado fue de 124 millones de dólares, frente a 55 millones un año antes. Estas cifras corresponden al grupo, no al desfile, y describen un período anterior al evento de octubre.
«Estamos aumentando nuestra inversión estratégica en marketing para ampliar nuestro alcance», afirmó la consejera delegada Hillary Super, en traducción de sus declaraciones al presentar esos resultados. La empresa elevó entonces su previsión de ventas anuales a una horquilla de entre 7.100 y 7.180 millones de dólares. El show se inserta en esa estrategia comercial junto a nuevos productos, colaboraciones y campañas para la temporada de fin de año.
La apuesta merece observarse sin confundir el brillo con el resultado. Un desfile puede despertar interés y producir imágenes memorables. Para sostener el negocio, esa atención necesita encontrar prendas que convenzan, precios que el cliente acepte y una experiencia que invite a volver. La pasarela abre una conversación; las tiendas y el comercio digital deben continuarla.
El 18 de octubre habrá razones para mirar el espectáculo por el placer de verlo: música en directo, diseño, movimiento y una producción concebida para llenar la pantalla. También habrá razones para observarlo desde el mundo financiero. Cada aparición reúne decisiones sobre identidad, distribución y relación con el consumidor. Bajo las plumas, una empresa busca hacerse presente en la siguiente elección de compra.
Cuando las luces se apaguen, quedarán fotografías, canciones y pequeños fragmentos circulando por los teléfonos. Las alas habrán terminado su recorrido sobre el escenario. La marca espera que su viaje continúe.